BẮT ĐẦU NGAY

Xem phạm vi coaching ⭣
Thiết kế riêng và tối ưu cho chủ doanh nghiệp, lãnh đạo và quản lý bộ phận. 
Giải quyết các bài toán của chính doanh nghiệp bạn. 
Giải quyết các ảnh hưởng của kinh doanh đến đời sống cá nhân.

Giải quyết bài toán kinh doanh, quản trị, tài chính & tâm lý của lãnh đạo DN

COACHING 1-1 DÀNH CHO DOANH NGHIỆP SME VÀ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP

1-1

SME

Lãnh đạo doanh nghiệp

Cá nhân hóa
Giải quyết vấn đề
Tập trung chuyên biệt

Mỗi doanh nghiệp một vấn đề

01 VẤN ĐỀ

Mông lung chiến lược, khủng hoảng cạnh tranh, áp lực thị trường

  • Loay hoay với con đường khởi nghiệp.
  • Khó khăn trong xây dựng chiến lược.
  • Thiếu kênh marketing hiệu quả, ngỡ ngàng trước sự thay đổi của công nghệ, nền tảng mạng xã hội, hành vi khách hàng. 
  • Gặp áp lực bởi AI và cần tìm giải pháp mới cho phát triển doanh thu. 

Khó khăn trong tài chính, quản trị  & vận hành

  • Kinh doanh mãi không thấy tiền đâu.
  • Không có hệ thống quản trị tài chính bài bản, không hiểu về thuế.
  • Bị cuốn vào mục tiêu ngắn hạn, KPI luôn đỏ.
  • Nhân sự làm việc bản năng, thiếu quy trình.
  • Luôn bận rộn trong đống công việc mà chỉ có mình mới xử lý được.
  • Nhân viên thiếu động lực làm việc, rã đám. Thiếu nhân sự cứng, tâm huyết. 
  • Khó khăn trong việc giao tiếp, giao việc và giải quyết vấn đề với nhân sự. 

Nhân sự: mất kết nối với nhân viên và lãnh đạo

Bản thân kiệt sức, ảnh hưởng đến đời sống gia đình

  • Áp lực công việc làm cho bạn bị mất cân bằng, kiệt sức; không còn thời gian chăm sóc sức khoẻ, cảm xúc, tâm lý.
  • Động lực và ý nghĩa trong công việc bị hao mòn. 
  • Áp lực tài chính kinh doanh dẫn tới căng thẳng gia đình.
  • Dần trở thành người sếp và quản lý mà chính mình từng không thích.
Mỗi lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp có những vấn đề khác nhau trong việc định hướng,  và lèo lái DN của mình. Các vấn đề  kinh doanh lan ra cả đời sống cá nhân, gây phát sinh những vấn đề hệ trọng khác về tâm lý, sức khỏe, tinh thần.

Giải pháp đo ni đóng giày cho từng doanh nghiệp, từng cá nhân

02 GIẢI PHÁP
XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ
  • Quy trình 5 bước để phát triển nhân sự bài bản 
  • Phương thức giao tiếp, xây dựng sự tin tưởng, hợp tác 
  • Giao tiếp và kết nối nhân sự hiệu quả dựa trên chủng tính cách
Giải pháp của chúng tôi dựa trên các nền tảng cơ bản và cốt lõi, tập trung vào việc tháo gỡ vấn đề cụ thể và có hệ thống.
  • Tư duy kinh doanh dựa trên First Principle Thinking. 
  • Kỹ năng thích ứng với biến động để thúc đẩy kinh doanh. 
  • Phương thức phản tư để nhìn ra vấn đề gốc, thiết kế giải pháp chuyên biệt cho đội nhóm và doanh nghiệp.
  • Phương thức quản lý vận hành hiệu quả dựa trên tứ đồ quản lý thời gian.
  • Xây dựng danh mục cân bằng giữa nhiều tài sản, phù hợp với mức độ rủi ro và mục tiêu của bạn.
KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ
PHÂN TÍCH NHU CẦU THỊ TRƯỜNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG KINH DOANH
  • Phân tích đối thủ, định hình thế mạnh cạnh tranh chiến lược của DN.
  • Phân tích tâm lý, nhu cầu và hành vi khách hàng dựa trên mô hình phát triển 6 nhu cầu.
  • Lên chiến lược dài hạn, mục tiêu ngắn hạn chiến lược cho đội nhóm và DN
  • Nguyên tắc xây dựng ảnh hưởng truyền thông đa kênh trên internet, mạng xã hội.
QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
  • Xây dựng hệ thống quản lý tài chính doanh nghiệp 
  • Thiết lập quy trình và hệ thống phân quyền trong đội ngũ, doanh nghiệp 
  • Nguyên tắc quản lý rủi ro hệ thống
CÂN BẰNG TÂM LÝ SỨC KHỎE VÀ ĐỜI SỐNG CÁ NHÂN
  • Kỹ năng làm chủ và cân bằng cảm xúc, giải tỏa áp lực, căng thẳng 
  • Thiết lập sứ mạng, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của cá nhân 
  • Cân bằng và không ngừng trau dồi bản thân toàn diện dựa trên 4 khía cạnh 

Vấn đề thực tế & điển hình

03 CASE STUDY
Dưới đây là những bài toán thực tế và điển hình mà chúng tôi đã và đang đồng hành cùng học viên.

Khởi sự, phát triển kinh doanh

KHỞI NGHIỆP - CÔNG NGHỆ - GAME - B2C

Game developer chuyển mình thành chủ doanh nghiệp

Doanh nghiệp D. phát triển game online. Xuất phát là game coder, thiếu kinh nghiệm quản trị.

Phạm vi: cấu trúc DN để làm việc với nhà phân phối game nước ngoài, xây dựng hệ thống báo cáo vào quản trị tài chính, đàm phán với nhà đầu tư, quản lý thuế nhà thầu, quản trị nhân sự và lương nhân sự.

BÁN HÀNG ONLINE - SOCIAL MARKETING - B2C

KOL/KOC kinh doanh thời trang online

Doanh nghiêp T. kinh doanh bán hàng online qua các nền tảng mạng xã hội Tiktok, Instagram, Facebook.

Phạm vi: xây dựng chiến lược marketing, định hướng sản phẩm và kiểm soát tâm lý người bán hàng.

SỨC KHỎE - B2C

Có chuyên môn nhưng cần giúp đỡ phát triển kinh doanh

Các nha sĩ mở phòng nha đầu tiên của mình. Phạm vi hướng dẫn: kế hoạch tài chính, marketing và tìm kiếm khách hàng mới.  

Tài chính, quản trị  & vận hành

HOSPITALITY - LỮ HÀNH - TÁI CẤU TRÚC 

DN lữ hành khó khăn tài chính khi phát triển quá nhanh

DN lỗ do quản trị tài chính không tốt.

Phạm vi: tái cấu trúc doanh nghiệp về vận hành, quản trị tài chính để phục hồi kinh doanh.

THẾ THAO - ONLINE - HỘ KINH DOANH

Sinh lời - không thấy tiền đâu

Hộ kinh doanh N. kinh doanh thể thao online: không kiểm soát tài chính, không quản lý thuế, người chủ luôn cảm thấy kiệt quệ vì phải làm mọi người. "Làm chủ mà khổ hơn làm thuê".

HUY ĐỘNG VỐN - HỆ THỐNG KẾ TOÁN TÀI CHÍNH - QUẢN TRỊ - NHÂN SỰ

Các vấn đề thường gặp khác

Huy động vốn để phát triển.
Không có quy trình vận hành doanh nghiệp.
Các vấn đề về thuế.

GIÁO DỤC - TRƯỜNG MẪU GIÁO

Lãnh đạo quá tải, nhân sự gặp sức ì

Doanh nghiệp S. vận hành trường mẫu giáo gặp khó khăn trong đào tạo và giữ chân nhân sự giỏi trong khi nhân sự cũ gặp sức ì.
Quá tải công việc, gia đình bất hòa vì bất ổn kinh tế. Đây là vấn đề hầu hết các chủ doanh nghiệp, lãnh đạo doanh nghiệp gặp phải.

Nhân sự và sức khỏe tinh thần của chủ và lãnh đạo doanh nghiệp

KINH DOANH TRUYỀN THỐNG - HỘ KINH DOANH - PHÂN PHỐI - B2C

Hộ kinh doanh tối ưu hóa lợi nhuận và danh mục sản phẩm

HKD phân phối hàng tiêu dùng cho các tạp hóa khu vực Tây Nam Bộ.

Phạm vi: xây dựng chiến lược danh mục sản phẩm phân phối, phân tích biên lợi nhuận từng sản phẩm, đánh giá tác động của chính sách thuế mới, quản trị nhân sự.

Khi nào bạn cần coaching?

04 TẠI SAO CẦN COACHING
Không phải ai cũng cần coaching. Nhưng nếu bạn nhận ra mình trong những tình huống dưới đây — đó là dấu hiệu đúng lúc để bắt đầu.
Thu hẹp khoảng cách giữa lý thuyết và thực thi, giúp bạn sát sao với  kế hoạch trong từng bối cảnh cụ thể.
Nền tảng kiến thức tài chính còn hạn chế, quản lý tài chính chưa rõ ràng nên dễ thất thoát.
03 Thiếu nền tảng
04 Làm thấy khó
Bạn thiếu kỷ luật, dễ bỏ cuộc giữa chừng và cần người đồng hành để thực sự hành động đến cùng.
02 Thiếu kỷ luật
Bạn chưa biết bắt đầu từ đâu và cần người có kinh nghiệm nhìn ra “điểm mù” trong tài chính, vận hành, nhân sự,…)
01 Loay hoay

Đăng ký tư vấn

BẮT ĐẦU
Buổi đầu tiên là để chúng tôi hiểu bài toán của bạn, từ đó đưa ra khả năng đồng hành và lộ trình coaching cụ thể.

ĐĂNG KÝ

Intelligent Money x AYP 

(*) Hãy để lại contact của bạn để tư vấn viên có thể dễ dàng liên hệ với bạn nhé !